【摘要】MBA復(fù)試面試必備的經(jīng)典問題回答模板，一定要掌握喲。好不容易歷經(jīng)九九八十一難進(jìn)入MBA復(fù)試，要是因?yàn)槊嬖嚋?zhǔn)備不足而被淘汰出局就太不值了。這些MBA復(fù)試的面試必備經(jīng)典問答，請(qǐng)你收好，對(duì)你未來的MBA面試一定會(huì)有一定的借鑒作用。
?當(dāng)團(tuán)隊(duì)失去信心的時(shí)候，你作為團(tuán)隊(duì)主管如何提高團(tuán)隊(duì)的士氣?
【思路】當(dāng)團(tuán)隊(duì)士氣低落時(shí)，主要應(yīng)當(dāng)考慮一下以下影響團(tuán)隊(duì)士氣的因素：
(1)個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不一致(個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀是否完全認(rèn)同)
(2)制度是否合理健全
(3)對(duì)工作喪失信心
(4)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格
(5)是否有激勵(lì)機(jī)制
(6)是否有團(tuán)隊(duì)文化
?請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解
【思路】可以考慮從以下幾個(gè)角度分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、管理效率優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、銷售網(wǎng)絡(luò)(渠道)優(yōu)勢(shì)、地理優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)。
?請(qǐng)描述一下你的主要缺點(diǎn)
【思路】作為MBA提前面試考生，應(yīng)當(dāng)首先認(rèn)識(shí)到，作為一名較為年輕的管理者，在職業(yè)發(fā)展生涯中，不可能在每個(gè)方面都做到盡善盡美。從個(gè)人的角度出發(fā)，各方面的管理能力是一個(gè)逐漸完善的過程，需要不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，并從自身的管理實(shí)踐中總結(jié)出有效的管理方法。
注意避免提及嚴(yán)重違背MBA招生錄取傾向的個(gè)人特質(zhì)，尤其是未來的管理生涯中很難通過自身的努力和管理經(jīng)驗(yàn)的積累而加以改變的個(gè)人特點(diǎn)。
?如果你的下屬越級(jí)向你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映問題，你將如何處理?
【思路】本題屬于典型的組織行為學(xué)問題。MBA復(fù)試面試越級(jí)匯報(bào)是一種不符合企業(yè)管理原則的行為。作為一名高素質(zhì)的企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)就具體情況區(qū)別加以對(duì)待。
?如果在公司一次重要會(huì)議上，你堅(jiān)信自己的意見是對(duì)的，但是所有人都反對(duì)你，你會(huì)如何處理?
【思路】對(duì)于本道壓力面試問題，考生首先應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)要說明當(dāng)時(shí)的情境、決策事項(xiàng)的重要性以及做出錯(cuò)誤決策可能帶來的損失等背景情況。進(jìn)一步地，考生應(yīng)當(dāng)綜合考慮自己意見的重要性、錯(cuò)誤決策的損失情況和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)的重要性，理性地做出決定。
?給你兩分鐘時(shí)間，你如何去說服我們?
【思路】本題主要考查面試考生的心理素質(zhì)、自身評(píng)價(jià)和語言組織能力。
MBA復(fù)試面試考生需要鍛煉自己較高的承受壓力能力，用富有條理性和可信服的語言來客觀概括自己的優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)出自己自信和坦誠(chéng)的一面，給面試考官留下較好的印象和較高的評(píng)價(jià)，要做到“不卑不亢”。
?當(dāng)團(tuán)隊(duì)失去信心的時(shí)候，你作為團(tuán)隊(duì)主管如何提高團(tuán)隊(duì)的士氣?
【思路】當(dāng)團(tuán)隊(duì)士氣低落時(shí)，主要應(yīng)當(dāng)考慮一下以下影響團(tuán)隊(duì)士氣的因素：
(1)個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不一致(個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀是否完全認(rèn)同)
(2)制度是否合理健全
(3)對(duì)工作喪失信心
(4)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格
(5)是否有激勵(lì)機(jī)制
(6)是否有團(tuán)隊(duì)文化
?請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解
【思路】可以考慮從以下幾個(gè)角度分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、管理效率優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、銷售網(wǎng)絡(luò)(渠道)優(yōu)勢(shì)、地理優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)。
?請(qǐng)描述一下你的主要缺點(diǎn)
【思路】作為MBA提前面試考生，應(yīng)當(dāng)首先認(rèn)識(shí)到，作為一名較為年輕的管理者，在職業(yè)發(fā)展生涯中，不可能在每個(gè)方面都做到盡善盡美。從個(gè)人的角度出發(fā)，各方面的管理能力是一個(gè)逐漸完善的過程，需要不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，并從自身的管理實(shí)踐中總結(jié)出有效的管理方法。
注意避免提及嚴(yán)重違背MBA招生錄取傾向的個(gè)人特質(zhì)，尤其是未來的管理生涯中很難通過自身的努力和管理經(jīng)驗(yàn)的積累而加以改變的個(gè)人特點(diǎn)。
?如果你的下屬越級(jí)向你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映問題，你將如何處理?
【思路】本題屬于典型的組織行為學(xué)問題。MBA復(fù)試面試越級(jí)匯報(bào)是一種不符合企業(yè)管理原則的行為。作為一名高素質(zhì)的企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)就具體情況區(qū)別加以對(duì)待。
?如果在公司一次重要會(huì)議上，你堅(jiān)信自己的意見是對(duì)的，但是所有人都反對(duì)你，你會(huì)如何處理?
【思路】對(duì)于本道壓力面試問題，考生首先應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)要說明當(dāng)時(shí)的情境、決策事項(xiàng)的重要性以及做出錯(cuò)誤決策可能帶來的損失等背景情況。進(jìn)一步地，考生應(yīng)當(dāng)綜合考慮自己意見的重要性、錯(cuò)誤決策的損失情況和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)的重要性，理性地做出決定。
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【思路】本題主要考查面試考生的心理素質(zhì)、自身評(píng)價(jià)和語言組織能力。
MBA復(fù)試面試考生需要鍛煉自己較高的承受壓力能力，用富有條理性和可信服的語言來客觀概括自己的優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)出自己自信和坦誠(chéng)的一面，給面試考官留下較好的印象和較高的評(píng)價(jià)，要做到“不卑不亢”。
?當(dāng)團(tuán)隊(duì)失去信心的時(shí)候，你作為團(tuán)隊(duì)主管如何提高團(tuán)隊(duì)的士氣?
【思路】當(dāng)團(tuán)隊(duì)士氣低落時(shí)，主要應(yīng)當(dāng)考慮一下以下影響團(tuán)隊(duì)士氣的因素：
(1)個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不一致(個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀是否完全認(rèn)同)
(2)制度是否合理健全
(3)對(duì)工作喪失信心
(4)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格
(5)是否有激勵(lì)機(jī)制
(6)是否有團(tuán)隊(duì)文化
?請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解
【思路】可以考慮從以下幾個(gè)角度分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、管理效率優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、銷售網(wǎng)絡(luò)(渠道)優(yōu)勢(shì)、地理優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)。
?請(qǐng)描述一下你的主要缺點(diǎn)
【思路】作為MBA提前面試考生，應(yīng)當(dāng)首先認(rèn)識(shí)到，作為一名較為年輕的管理者，在職業(yè)發(fā)展生涯中，不可能在每個(gè)方面都做到盡善盡美。從個(gè)人的角度出發(fā)，各方面的管理能力是一個(gè)逐漸完善的過程，需要不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，并從自身的管理實(shí)踐中總結(jié)出有效的管理方法。
注意避免提及嚴(yán)重違背MBA招生錄取傾向的個(gè)人特質(zhì)，尤其是未來的管理生涯中很難通過自身的努力和管理經(jīng)驗(yàn)的積累而加以改變的個(gè)人特點(diǎn)。
?如果你的下屬越級(jí)向你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映問題，你將如何處理?
【思路】本題屬于典型的組織行為學(xué)問題。MBA復(fù)試面試越級(jí)匯報(bào)是一種不符合企業(yè)管理原則的行為。作為一名高素質(zhì)的企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)就具體情況區(qū)別加以對(duì)待。
?如果在公司一次重要會(huì)議上，你堅(jiān)信自己的意見是對(duì)的，但是所有人都反對(duì)你，你會(huì)如何處理?
【思路】對(duì)于本道壓力面試問題，考生首先應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)要說明當(dāng)時(shí)的情境、決策事項(xiàng)的重要性以及做出錯(cuò)誤決策可能帶來的損失等背景情況。進(jìn)一步地，考生應(yīng)當(dāng)綜合考慮自己意見的重要性、錯(cuò)誤決策的損失情況和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)的重要性，理性地做出決定。
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【思路】本題主要考查面試考生的心理素質(zhì)、自身評(píng)價(jià)和語言組織能力。
MBA復(fù)試面試考生需要鍛煉自己較高的承受壓力能力，用富有條理性和可信服的語言來客觀概括自己的優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)出自己自信和坦誠(chéng)的一面，給面試考官留下較好的印象和較高的評(píng)價(jià)，要做到“不卑不亢”。
今天2020年MBA復(fù)試面試內(nèi)容就到這里啦，希望對(duì)MBA的考生有所幫助。
